从经验的视角来审视奥运会，开渔无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

当时有一种说法，季走说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，季走区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。摘要：跟赶海为什么许多大项目，跟赶海无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当然，着记者去选择合适的参照系也很重要。寻鲜皮克斯动画工作室就特别看重准备。因为兴建各项体育馆开支甚大，开渔主场馆建造过程困难重重，开渔很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

直到写书写到第5个年头，季走他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，季走和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。操办奥运会的人都是新手，跟赶海这与奥委会的选择有关。

同样，着记者去成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

执行的时候雷厉风行则完全不同，寻鲜同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。庞大项目常常被认为是独一无二的，开渔但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

慢思快干整体而言，季走大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。跟赶海参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

参照系是非常好的概念，着记者去但在现实中最难获得的是现实世界的数据，着记者去一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第一是探路者，寻鲜没有经验可循，未知的风险不可控。

(责任编辑：张继聪)